ナカイチの備忘録

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人生の価値は

いかに熱中するか

いかに没頭するか

いかに没我の時間をもつか

によって決まる。

価値のある思い出の多い人生こそ幸福である。  

著名な研究者の戦略の定義


マイケル・E・ポーター
「競争戦略の本質は差別化である。意図的にライバルとは異なる一連の活動を選び、独自の価値を提供することである。
戦略とは、他社とは異なる活動を伴った、独自性のある価値あるポジションをつくり出すことである。」


C.I.バーナード
「戦略とは、目的を達成するために、重要要因を動かすこと」


ケネス・アンドルーズ
「戦略とは、会社の重要目的・意図、目標とそれを達成するための方針、計画」


伊丹敬之
「戦略とは、市場のなかの組織としての活動の長期的な基本設計図」


カール・フォン クラウゼヴィッツ（プロイセンの軍事研究家）
「戦略とは、個々の戦闘を戦争の目的に結びつけること」
  

自信をもつために始めること。

・微笑を忘れるな
・いつも瞳を輝かせよ
・胸を張れ
・３センチ背伸びせよ
・背筋をまっすぐせよ

自分が自信をもちたいのなら
まず、自信があるように努めることから
第一歩を踏み出すことである。  

チャンスの女神には

前髪はあるが、後ろ髪はないといわれている。

チャンスは待ち受けてしっかりつかまなければ

後で気付いて追いかけてもつかむことはできない。
  

バーナードは、組織を成立させるための必要かつ十分な条件として
共通目的、協働意欲(貢献意欲)、コミュニケーション(伝達)の3要素を挙げている。

組織は、

(1)相互に意思を伝達できる人々がおり、
(2)それらの人々は行為を貢献しようとする意欲をもって、
(3)共通目的の達成をめざすときに、成立する。

したがって、組織の要素は、

(1)コミュニケーション
(2)貢献意欲
(3)共通目的

である。
  

物事は

「must have」　絶対に必要
「no necessary have」　今必要ではないもの
「no must have」　絶対に必要ない

で分類すべし。